Štíhlá výroba

V tomto článku prozkoumáme fascinující svět Štíhlá výroba, téma, které postupem času upoutalo pozornost mnoha lidí. Od jeho počátků až po nejnovější výzkum a trendy se ponoříme do podrobné analýzy Štíhlá výroba a všeho, co zahrnuje. Na těchto stránkách objevíme mnoho aspektů a pohledů souvisejících s Štíhlá výroba, stejně jako názory a zkušenosti odborníků v této oblasti. Budeme se zabývat jeho dopadem na společnost, jeho možnými důsledky pro budoucnost a možnými praktickými aplikacemi, které by mohly být odvozeny z jeho studia. Připravte se na vzrušující cestu za poznáním Štíhlá výroba a všeho, co ji obklopuje.

ikona
Tento článek potřebuje úpravy.
Můžete Wikipedii pomoci tím, že ho vylepšíte. Jak by měly články vypadat, popisují stránky Vzhled a styl, Encyklopedický styl a Odkazy.

Štíhlá výroba je metodika, kterou vyvinula firma Toyota po 2. světové válce jako Toyota Production System (TPS). Duchovními otci této metodiky jsou Taiichi Ohno a Shigeo Shingo. Jedná se o přístup k výrobě způsobem, kdy se producent snaží uspokojit v maximální míře zákazníkovy požadavky tím, že bude vyrábět jen to, co zákazník požaduje. Snaží se vytvářet produkty v co možná nejkratší době a pokud možno s minimálními náklady, bez ztráty kvality nebo na úkor zákazníka. Dosáhne toho minimalizací plýtvání.

Tato metodika se snaží řídit heslem „náš zákazník, náš pán“. Její princip spočívá v náhledu na rovnici zisku následujícím způsobem:

  • Náklady + Zisk = Cena

mění na:

  • Cena – Náklady = Zisk

Změna rovnice dle filozofie této metodiky by měla způsobit, že zákazník neplatí chyby a náklady firmy, jako v první rovnici.

Druhy plýtvání

Druhy plýtvání, které odstraňuje metodika Lean:

  • Velké zásoby – ve skladech nebo i ve výrobě je větší množství materiálu, než je ve skutečnosti potřeba
  • Čekání – doby prostojů způsobených čekáním na práci, čekání na dodání materiálu, nástrojů,...
  • Nadbytečná výroba – výroba produktů, jež nemají zákazníka, tj. odběratele, tzn. vyrábí se na sklad
  • Kontrola kvality – kvalita se musí kontrolovat na konci procesu, místo aby její tvorba byla přímo do něj zabudována
  • Opravy a přepracování
  • Neefektivní pohyby a manipulace – více a delších pohybů, než je pro práci na produktu potřeba
  • Zbytečná manipulace s materiálem – pohyb materiálu mezi sklady a procesy
  • Nevyužitá kreativita pracovníků (platí většinou ve službách)

Nástroje, techniky a pojmy v Leanu

Kdo například používá Lean

Mezi nejznámější uživatele Lean metodiky patří Toyota, Porsche, Tesco Stores, DENSO, ZF.

Další podobné filosofie a metodiky

Literatura

  • Óno, Taiiči (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, ISBN 0-915299-14-3
  • Womack, James P., Jones, Daniel T., and Roos, Daniel (1991), The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production, Harper Perennial, ISBN 0-06-097417-6
  • Womack, James P. and Jones, Daniel T. (1998), Lean Thinking Free Press, ISBN 0-7432-4927-5.
  • George,Mike, Rowlands,Dave, Kastle,Bill (2005), Co je to Lean Six Sigma?, SC&C Partner Brno, ISBN 80-239-5172-6
  • Vývojový tým Productivity Press (2008), Systém tahu ve výrobním prostředí, SC&C Partner Brno, ISBN 978-80-904099-0-3
  • George, Michael L., Lean Six Sigma for Service: How to use Lean Speed and Six Sigma Quality to improve Services and transactions, McGraw-Hill 2003, ISBN 0-07-141821-0
  • Imai, Masaaki (1997), Gemba Kaizen, McGraw-Hill, ISBN 0-07-031446-2
  • Ford, Henry and Crowther, Samuel (2003), My Life and Work, Kessinger Press, ISBN 0-7661-2774-5
  • Ford, Henry and Crowther, Samuel (1988), Today and Tomorrow, Productivity Press, ISBN 0-915299-36-4
  • Ford, Henry and Crowther, Samuel (2003), Moving Forward, Kessinger Press, ISBN 0-7661-4339-2
  • Preclík Vratislav: Průmyslová logistika, 359 s., ISBN 80-01-03449-6, Nakladatelství ČVUT v Praze, 2006

Odkazy

Externí odkazy

Související články